Pemanfaatan Bio-Ekonomi Natural dalam Perencanaan Bisnis Perusahaan untuk mencegah berbagai Risiko Bisnis dan Pasar

Oleh : Edmond F. La’lang

           Bio-Ekonomi Natural dapat  dimanfaatkan  dalam  kaitannya  terhadap  berbagai  prediksi terhadap kemungkinan timbulnya risiko perubahan  pertumbuhan ekonomi,  tingkat  suku bunga kredit, tingkat inflasi, fluktuasi harga bahan baku dan bahan  penolong,  perubahan selera konsumen, tingkat persaingan, menciutnya pangsa pasar, munculnya  pesaing baru serta produk baru dan masih  banyak  faktor  lainnya  yang  dapat  mempengaruhi tingkat pertumbuhan   bisnis  perusahaan.  Berbagai  variable   faktor   external  ini   akan   dapat mempengaruhi kelangsungan hidup (survival), tingkat keuntungan, besaran  cash flow,  kelancaran pembayaran bunga dan cicilan kredit perusahaan, daya saing dan lain-lain.  Disini kami memakai Bio-Management Risk dan Bio-Natural untuk mengetahui terjadinya krisis dengan proses “Preventive Ways” dengan “Early Warning System” dari gerakan naik turunnya (alunan fluktuasi) yang jika makin ketat dan makin keras layaknya seorang ahli vulkanologi dapat mengetahui kapan meletusnya sebuah gunung berapi atau dokter dapat mengetahui kondisi pasien dari grafik denyut jantungnya atau ahli klimatologi dapat meramalkan kapan akan hujan dengan angin kencang ataupun datangnya badai.

            Bio-Ekonomi Natural, difokuskan pada preventif yang aman “tanpa biaya risiko” dibanding hanya Pemecahan Masalah (Problem Solving) yang memakan biaya, korban dan waktu untuk pulih kembali (recovery). Georges Soros dengan metoda Reflection yaitu “Berjalan 6 Bulan di Depan Kurva” dapat lebih dulu mengetahui akan terjadinya sebuah krisis atau gejolak (turbulencies). Maupun mampu memprediksi berbagai peluang bisnis untuk segera ditangkap dan dimanfaatkan seoptimal mungkin sebelum diambil pesaing perusahaan anda.  Bio-Ekonomi Natural dapat memberikan bantuan kepada industri, khususnya manufaktur  untuk dapat  merencanakan, mengatur, mmematchkan, mensinergiskan dan  mensinkronkan  sejumlah  perencanaan keuangan, - produksi dan pemasaran dalam sebuah time frame (timing) dalam implementasinya  agar tercapai asas efisiensi, efektivitas dan nilai tambah yang lebih besar serta dapat terhindar dari  berbagai  risiko  yang  tidak  diinginkan  oleh  perusahaan  (preventive  ways). Metoda ini  dapat melakukan berbagai forecast dengan akurat dan bila  didukung  oleh sistim komputerisasi berdimensi 3, maka akan lebih akurat,  tepat  dan  terandalkan.  Jadi perusahaan dapat melakukan berbagai perencanaan jangka pendek,  menengah  dan  panjang dalam melakukan eksekusi atau  pengambilan  keputusan  kapan  (when), apa (what)  dan  bagaimana (how) hal seperti : 

1. Kapan dan bagaimana cara melakukan ekspansi, turn around, hold business, stay outside ataupun bahkan divestasi;

2. Kapan tepatnya mengambil kredit usaha dan perbandingan rasional abtara struktur permodalan  yang  aman dengan jumlah kredit terhadap adanya credit risk;

3. Kapan harus membeli bahan baku  dan  bahan  penolong serta irama naik turunnya jumlah batch produksi yang match dengan siklus naik-turunnya penjualan produk;

4. Bagaimana kita dapat mengetahui grafik perubahan selera konsumen dan kadaluarsanya sebuah produk oleh new product, kemajuan teknplogi dan perubahan selera konsumennya oleh adanya perubahan sistim, kinerja dan teknologinya;

5. Kapan masa sunset sebuah  jenis  industri,  antispasi  terhadap  kemungkinan  menurunnya tingkat pertumbuhan ekonomi  suatu  negara  dan  global;

6. Apa saja yang menjadi kendala, tantangan dan risikonya sesuai tingkat alunan fluktuasi di pasar untuk diantisipasi;

7. Bagaimana  cara  menghadapi tingkat persaingan dan masuknya pesaing baru dengan berbagai jenis produk  baru  yang lebih berkualitas dan harga bersaing;

8. Bagaimana kemungkinan besarnya rugi kurs, jumlah dan  jenis pinjaman valuta asing, penempatan jenis mata uang  deposito  dari  hasil  penjualan  dan retained earnings, tingkat  kelancaran  pembayaran  kredit  dan  bunganya; 

9. Bagaimana tingkat pemanfaatan dana untuk besaran tingkat produksi, pemanfaatan bahan baku yang efisien, inventory, - channel distribution, besaran dana dalam strategi pemasaran dan penjualan, remunerasi;

10. dan masih banyak hal lain yang dapat dilakukan suatu analisa bio ekonomi-bisnis yang bersifat alami berdasarkan berbagai kendala dan hokum naturalnya.

         Bio-Ekonomi Natural akan selalu  melakukan  suatu  sistim  perencanaan  ekonomi  bisnis  yang bersifat pencegahan (preventive ways) sehingga akan membentuk  suatu  early warning system untuk menghindari dan mencegah terjadinya berbagai  masalah  dan  risiko  yang dapat mempengaruhi tingkat pertumbuhan, kemampulabaan (rentability), ketangguhan, daya saing dan survival bisnis dalam persaingan global yang makin bebas, keras dan kejam.  Dengan bio-ekonomi natural, maka kita dapat mengatur pace dan irama bisnis bagaikan sebuah orchestra dengan dirigen yang hebat dengan  menghasilkan  sebuah  symphony music yang indah dan berkualitas dengan survival dan daya saing yang hebat dan kuat. Sehingga perusahaan dapat maju terus meski harus menghadapi  berbagai  rintangan, tantangan dan gejolak ekonomi dalam perjalanan ruang dan  waktu  untuk  terus  maju dan dapat bertumbuh sehat baik dalam kondisi normal maupun krisis. Dengan demikian perusahaan akan mampu bertahan hidup selama puluhan bahkan  ratusan  tahun  dalam  kedamaian serta harmonis dengan lingkungan bisnis, manusia (sosial) dan alam lingkungannya (natural environment).